湘潭钢铁集团有限公司-wepoker官网
２月１日，中共湖南省委书记杜家毫赴湘潭，检查指导疫情防控。他来到位于湘潭高新区的湖南臻和亦康医疗用品公司，现场调度医疗防护物资的生产供应。得知这家公司从湖北新采购了３条口罩生产线，但因设备厂家技术人员受疫情影响无法前来组装调试，一条自行组装的生产线无法正常运行，杜家毫书记当即协调处理。
２月２日清晨，华菱湘潭钢铁有限公司一支由１２名共产党员组成的技术小分队赶赴臻和亦康，进行口罩生产线的设备组装和调试，当天就使２条生产线正常开动。２月３日和４日，华菱湘钢的共产党员又对第三条生产线加以修复，此后几天，他们还将为这几条生产线护航。“党建工作做实了就是生产力，做强了就是战斗力，做细了就是凝聚力”，华菱湘钢党委书记王树春表示：党支部“五化”建设使基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用更加突出。
２０１９年，国内钢铁企业在多重因素影响下利润普遍下滑，而华菱湘钢在全行业的利润排序却前移了三位。重要的内在能量，是这家公司党委大力推进党支部“五化”建设，企业红色生产力更加强大。２０２０年，华菱湘钢的目标是创造比２０１９年更高的盈利水平，向中国共产党成立１００周年献礼！
党旗引领，攻坚克难
党建是重要生产力，华菱湘钢党委构建“三个四”党建工程——“共产党员人人戴徽章，人人扛指标，人人当先锋，人人争贡献；党支部‘两学一做’常态化，攻坚克难常态化，品牌活动常态化，服务职工常态化；两级党委政治引领力更强，大局管控力更强，监督执行力更强，凝聚保障力更强”，使党建生产力得到具体落实和体现，精神能量有效转化为物质创造力。华菱湘钢按照中共湖南省委组织部的要求，推进党支部“五化”建设，更是大大强化了这一红色生产力。
２０２０年首月，华菱湘钢生产经营实现“开门红”。经过大修于月初恢复生产的２号高炉表现出色，尤其是消耗指标，从过去的全国同类型高炉排名落后一跃跨入先进行列，光是消耗降低这一项，每天能够节约１００万元，全年可达３亿多元，并且促进企业内部生产平衡达到最优状态，实现整体效益提升。
２号高炉大修，按照同等工程量计算，钢铁行业内普遍需要８０多天，但华菱湘钢要求６０天左右必须拿下来。以往，湘钢高炉大修都是由国内“冶字号”专业力量承担，这次，华菱湘钢工程技术公司主动请战。手有金刚钻，敢揽瓷器活。他们的重要底气，是党员占职工总数的４０％左右，因而队伍战斗力特别强。高炉大修过程中，每个重要项目都是党员带队、党员先行、党员最后撤出，鲜红的党旗飘扬在施工现场。仅仅５８天就胜利完成任务，华菱湘钢２号高炉大修创下国内同类型高炉大修用时最短纪录。
战斗堡垒，更加坚强
长沙海关、中石化润滑油武汉分公司、中船物流广州公司等单位，２０１９年先后与华菱湘钢签订党建共建协议，湘钢党委“党政合种一块田，奋斗争先创绩效”的工作理念给他们留下深刻印象，这块“田”，就是生产经营和企业发展。“支部设置标准化，组织生活正常化，管理服务精细化，工作制度体系化，阵地建设规范化”，华菱湘钢的党支部“五化”建设，使党建绩效价值链的关键环节显著加强，党的政治优势和组织优势在基层得到更加充分的发挥。
政治坚定、组织健全、队伍过硬、机制完善、服务优良、保障有力。生产经营任务再忙，党的组织活动雷打不动。在五米宽厚板厂自动化车间党支部，“三会一课”、党员大会、党小组会、支委会、民主生活会都有全年计划，基本精确到天，其他工作据此提前做好时间安排。钢铁生产２４小时连续作业，倒班职工占比较大，党员们平时难得集中，宽厚板厂一线轧钢车间党支部每月２５日为主题党日，倒班党员由班组内部调节班次，确保全体参加。这个支部的主题党日首先重温入党誓词、缴纳党费，然后进行特色活动。炼钢厂天车运行车间党支部的民主生活会，党员们发言踊跃认真，红了脸出了汗，一次没能开完，接着又开了两次。华菱湘钢本部在职职工２１１个党支部，支部委员、党小组长联点党员，党员联点群众，党建工作把整个职工队伍都带动起来了。
战斗堡垒更加坚强，党支部对党员和群众的引领号召更加有力。炼铁厂供料车间党支部发动党员大胆创新，在工艺路线、设备运行、料场管理等方面多做“减法”：料线里程从２万来米缩短到１万米，两条破碎线优化退出一条，静态配料改变为动态配料，这些举措在国内钢企烧结供料系统均属首创。虽然由此伴随很大压力，但党支部启发大家：每年能够创效几千万元，再大压力我们也要担当。
工程技术公司承担华菱湘钢各生产线的检修业务，与业主单位按照工时结算，工时越多，结算费用越高。五米宽厚板工区党支部引导职工转变观念——所用工时越少，业主单位就能越早恢复生产，设备作业率越高，为企业创造的大效益越多。我们尽管有些工时损失，但可以把腾出来的时间开辟其他更多业务。对整体有利的事情，再多辛苦也值得。
先锋模范，共产党员
作为全球前列的中厚板制造企业，许多世界级工程、一带一路标志性工程、中国超级工程都有华菱湘钢板材的贡献。华菱湘钢板材的品质评级与日本新日铁、韩国浦项等著名钢企一样，达到最高档次的“ａ＋”级，各个品种系列均能生产顶尖级产品，海工钢和桥梁钢在国内市场占有率连续保持第一。华菱湘钢板材竞争力的重要秘笈，是产品研发部门的党员骨干每年有４０％左右的时间在外出差，与项目业主、科研和设计院所、施工单位交流沟通，面向市场搞研发，形成快速响应能力。华菱湘钢８个产品集成研发团队的项目经理，全都是共产党员。
在华菱湘钢，共产党员是管理、技术、操作骨干的主体，他们的先锋模范作用发挥得好不好，对职工群众的带动作用强不强，决定着企业运营效率高不高。公司每有重大任务、项目攻关，第一时间就把党员发动起来、组织起来，扛大旗、当先锋。“党员积分制”管理在华菱湘钢各基层党支部有效运行，每一名党员所有的表现都通过这一积分量化地体现出来，每个月、每个季度、半年、一年都有积分排名榜加以公布，激励广大共产党员奋斗争先创绩效。
２０２０年１月１日零点，华菱湘钢新一代企业信息化系统正式上线运行，全面采用上海宝钢的信息化新框架、新技术和新的管理模式，这在国内钢铁行业是除了宝武集团之外第一家，为华菱湘钢建设智慧工厂在信息化领域铺平了道路。此前不久，华菱湘钢还与中国移动（湖南）、华为公司就“拥抱５ｇ时代，共建智慧工厂”签订合作协议，并且共同见证由五米宽厚板厂运行车间党员们牵头实施的５ｇ＋智慧天车正式投入运行。目前，这个厂炼钢区域４台天车均由中央控制室远程操控，全厂８０多台天车也将逐步实现智慧化。２０２０年，自动化车间和运行车间两个党支部将重点推进转炉无人出钢、板坯智慧库房等项目，还要对全厂所有主控室实行集中远程操控，最终实现厂房无人化生产。在建设智慧工厂的技术改造进程中，有专业能力的党员担负项目牵头人，能够获得较高的党员积分，其他党员可以参与，也有机会拿到相应积分。
华菱湘钢总经理李建宇多次强调：华菱湘钢要建设成为具有国际竞争力、受人尊敬的现代化钢铁企业，离不开蓬勃旺盛的红色生产力。