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60年前，一众精英自北国南下，抵伟人故里。湘潭境内，湘江东畔，湘钢拔地而起。
60年间，光辉岁月弹指挥间，三湘大地沧桑巨变。几代湘钢人励精图治，将一个年产量不到50万吨的钢铁企业，发展成为一个千万吨级精品钢材制造基地。
规模，具备年产1200万吨钢能力，年销售收入达607亿元；
产品，已形成线材、棒材、板材3大类400多个品种，在造船、工程机械、高层建筑、桥梁、压力容器等领域享有盛誉；
实力，助力“大国重器”，添彩“超级工程”，扬名“一带一路”；
……
湘钢总经理李建宇称，60年来，湘钢人筚路蓝缕，砥砺前行，从湘潭起步，走出湖南，立足中国，放眼全球，领行业之先，与时代共振，向着世界一流的钢材综合服务商昂首挺进！
底 蕴：
党建为跨越式发展注入新动能
湘钢是毛主席故乡的钢厂，红色基因与生俱来。
1956年，中央提出改变全国工业布局、加强内地建设的方针。彼时，湖南工业基础薄弱，毛主席说，湖南要自己办点钢铁，不能光靠中央调拨。
1958年至1967年，来自鞍钢、武钢、酒钢的三路大军，数万援建人员，怀着建设主席家乡、造福三湘四水的满腔热情，自北国南下汇聚湘潭。
经过艰苦奋战，最初名为“湖南钢铁厂”的湘钢，巍然屹立于湘江之滨、岳塘岭上。
胡佩生，从小在湘钢长大，后又在湘钢工作，是典型的“钢二代”。
湘钢建厂之际，胡佩生1岁半，随父母从辽宁鞍山来到湘潭。当时，大家并不清楚湘潭在哪里，只知道去那儿是为了支援毛主席家乡的钢铁工业建设，感到很光荣，都愿意放弃安稳生活，奔赴陌生的南方艰苦创业。
王鸿达，湘钢宽厚板厂电气车间一名普通职工。其爷爷1958年招工入厂，在湘钢制品厂从事钢丝打捆工作；其父亲在上世纪80年代从部队复员进入湘钢瑞兴公司工作。
作为“钢三代”，王鸿达说老一辈湘钢人自力更生、艰苦奋斗的光荣传统，一直激励着他在工作岗位上静下心、沉住气、练技术、长本领，在企业生产经营、改革发展中，发挥新一代湘钢青年的生力军作用。
……
湘钢党委书记王树春称，湘钢60年发展，历经风雨，红色基因赋予了湘钢人巨大的智慧、勇气和力量；“一定要把主席家乡的钢厂建设好”，几代湘钢人不忘初心、牢记使命、奋斗不息。
企业建设时期，湘钢党委号召党员干部身先士卒，与广大职工群众一道，克服条件简陋、物资匮乏的困难，抢工期、保生产，完成各项建设任务，充分发挥党委“主心骨”作用。
企业发展时期，湘钢党委引路护航，带领干部职工把握发展机遇，应对危机挑战，攻坚克难，奋斗争先，推动企业发展壮大。\
近年来，湘钢党委深化“党政合种一块田，奋斗争先创绩效”工作理念，有力促进了党建工作与企业生产经营和改革发展同频共振、深度融合。
如，湘钢5米宽厚板厂以“党员示范岗”为点，在关键生产岗位设置了32个示范岗，要求“点点领先”；以党小组所在生产工序为线，32个党小组都有责任在身，以实现“线线相连”；以“党员承诺”为面，288名党员的承诺，涵盖全厂生产的每一个方面，可谓“面面俱到”。
转炉车间主控室外，一排看板格外醒目。最大的一块看板上，车间每名党员的名字、岗位、承诺誓言以及承诺指标的完成进度，按月统计，一目了然。
“将政治优势转化为发展动能，党建工作在湘钢就是重要的生产力！”湘钢党委书记王树春说。
环 保：
力促城企融合，打造生态园林式工厂
走进湘钢厂区，路净窗明、丹桂飘香，常有鸟儿从眼前掠过飞入不远处的灌木丛中……俨然一座生态园林。
湘钢依湘江而建，居湘潭城市中心。作为城市型钢铁企业，湘钢对环保高压红线有着清醒认识：党的十九大要求坚决打赢包括污染防治在内的三大攻坚战，决胜全面建成小康社会，全国各地“蓝天保卫战”如火如荼。环保已成为企业的生命线。企业要想更好地生存发展下去，必须全面打好、坚决打赢“蓝天保卫战”，向政府、民众交出一份满意的答卷。
发乎于心，笃践于行。
湘钢将环保问题作为头等大事来抓，党委会、经理办公会专题研究部署厂区环境治理工作，制订《大气污染治理三年行动计划》，拟投资重大环保项目约30项，预计总投资约30亿元。
湘钢党委书记王树春表示，环保治理必须提高站位，算清楚政治账、经济账、社会账。在环保项目选择上，党委会提出3个“优先做”：能迅速改变面貌的优先做、技术成熟的优先做、能对接“精美湘潭”要求的优先做。
新一烧全烟气脱硫项目、焦化煤场封闭改造等一大批环境治理项目今年陆续上马。湘钢为“优先做”项目全面开启绿色通道：项目一律实施特事特办，审批原则上做到不过夜，全力快速高效打好“蓝天保卫战”。
作为城市型钢厂，湘钢大力倡导“厂区就是城区”的环保新理念，按照城市的标准管理厂内区域。厂区内，一批崭新的雾炮车、清扫车、洗扫车和洒水车，在不同区域轮流作业。
投资2000多万元新建洗车台13套，添置清扫车8台、洒水车9台、移动雾炮车2台、固定雾炮机30多台，这是今年特事特办完成的第一个环保项目。
这些环保设备从凌晨4时开始作业，直到晚上9时收工，基本实现了厂区36公里主次干道保湿保洁，确保道路24小时“见本色”。
为有效控制厂区扬尘，湘钢今年已先后完成原燃料场、固废堆场的防尘覆盖，面积达14万平方米；皮带通廊转运站封闭12万平方米；增加喷雾抑尘设施60多处；建设料场防护林带2万多平方米。
通过道路提质升级、生态停车场改造、大幅增加绿地面积、管道外观美化……湘钢厂容厂貌正在发生明显改变。
看得见的地方在变，看不见的地方也在变。
湘钢炼铁厂一烧结车间，为减少二氧化硫、烟尘等有害物排放，满足排放标准要求，投资4000多万元，将此前360平方米烧结机的半烟气脱硫装置，改成了全烟气脱硫设备。这是目前湖南钢铁行业标准最高的一套全烟气脱硫装置，每年将减少二氧化硫排放量1.5万吨。
湘钢炼铁厂有4座高炉和4台烧结机，配套环保设施齐全，目前4台烧结机的相关环保装置基本已改造完毕。
步入十里钢城，“天蓝、地绿、水净”，面貌焕然一新。有人在保洁后的厂区道路做过实验：用手在地上使劲揩了一下，手指仍然干干净净。
湘钢总经理李建宇称，要把湘钢建设成为集清洁生产、观光旅游、科普教育、文化体验于一体的生态园林式工厂，“2019年初，湘钢将对市民开放。只要提前预约，市民便可随时来企业参观、旅游，监督我们的环保。”
生 产：
做精做优做强,打造全球一流钢铁企业
9月16日，强台风“山竹”势如奔雷，直扑广东沿海，瞬时最大风力达16级。刚刚竣工后的港珠澳大桥，在通车前夕迎来狂风巨浪。
湘钢为港珠澳大桥供应2.1万吨优质桥梁钢板，全部用于连接大桥桥墩之间的钢箱梁，是大桥钢结构的重要部位。
惊涛骇浪中，港珠澳大桥224根雄壮的桥墩岿然不动；风平浪静之后，大桥主体结构及交通工程附属设施完好无损！
湘钢钢板为港珠澳大桥铸就钢筋铁骨！
“港珠澳大桥所用桥梁钢板，每块钢板宽度尺寸超过4米，但平整度差却不能超过2毫米，要求十分严苛，湘钢全部按时按质交货。”华菱湘钢企业管理与战略规划部部长陈章红介绍。
在国内，湘钢桥梁钢已参与建造400多座桥：南京大胜关大桥、中缅国际铁路怒江特大桥、大连普湾新区跨海大桥……
湘钢的桥梁钢为何这样“牛”？
湘钢企划部部长陈章红表示，近年来，湘钢以提高供给质量为主攻方向，以提升品质品牌为重要抓手，保持“做精做强，成本领先”战略定力，推动企业迈向产业价值链中高端。
今年上半年，湘钢的重点品种钢占比达35%以上，成功开发了高强度帘线钢、汽车用冷镦钢、高强度船用钢等多个新产品。
不断调整品种结构，湘钢共打造出8个品类的拳头产品：桥梁用钢、造船用钢、工程机械用钢、海工用钢、建筑结构用钢、压力容器用钢、清洁能源用钢、线棒材汽车用钢。
其中，桥梁用钢销量，国内第一；造船用钢销量，国内第一；工程机械用钢销量，有望年内拿下国内第一。
高质量发展离不开持续不断的技术改造。
近日，湘钢海工用钢再获重要订单。世界级超大的“桥、岛、隧、地下互通”集群工程——深中通道建设所需深水碎石整平船，需用钢板6500多吨，湘钢供货6100吨。
“没有5米宽厚板厂热处理调质线，我们接不了这个单。”湘钢总经理李建宇介绍，今年8月份新近投产的这套超宽钢板热处理调质线，超宽、超厚钢板经热处理后具有高韧性、高强度、综合性能优良等特点，最终成为附加值高、市场容量大的高端产品。
曾经，湘钢线材被誉为“江南一枝花”；如今，湘钢棒材、板材助力“大国重器”建设、添彩“超级工程”、扬名“一带一路”，盈利能力跻身行业前列。
湘钢总经理李建宇称，企业60年发展证明，只有坚持做精做强、提升盈利能力，坚持走高质量发展道路，才能占据市场，立于不败之地！
管 理：
“三大体系”支撑高效运营，劳动生产率行业领先
今年3月，卡特彼勒公司来湘钢走访，充分肯定湘钢产品品质。
去年3月，湘钢连续收到了神华宁夏煤业集团有限责任公司的感谢信，以及伊泰集团等wepoker官网登录入口的合作伙伴颁发的“优秀供应商”奖牌。
因信用评价良好，湘钢获得港珠澳大桥局通报表彰。
……
近年来，湘钢的产品、服务好评如潮，背后与精益生产、销研产一体化和营销服务三大体系的构建密不可分。
通过推行以零缺陷质量管理为核心的精益生产体系，湘钢不断提高产品供给质量和服务水平，持续优化企业竞争力。
日前，国内某制造企业为美国客户量身定制的40英尺液化石油气罐箱从中国启程，首次直销美国。这批液化石油气罐箱所用钢板，全部由湘钢制造。
移动罐车用钢生产难度大，尺寸精度要求严格，厚度公差须控制在0.3毫米以内，国内只有极少数钢厂能生产。湘钢以其优良的产品质量，占据了国内70%的市场份额。
以集成产品研发（ipd）为基础的销研产一体化体系，促进实施产品质量的零缺陷，不断赢得高端客户。
2016年初，泰国国家石油公司进行海洋平台用钢全球采购招标，材质要求高，采用的是欧盟最严格的标准，国内没有一家钢厂获得这方面认证。当时参与竞标的是韩国浦项制铁等国际钢铁巨头。
湘钢迎难而上，最终pk掉国际钢铁巨头，一举拿下泰国国家石油公司3.5万吨海洋平台用钢订单！
“取胜的关键，是我们的集成产品开发（ipd）项目制。”华菱湘钢技术质量部部长罗登说，这种体制集中了企业内部各种优势资源，从过去的面向现场转变为面向市场、面向客户，有效提高了对客户要求的精准识别和无缝对接。
以信息化支撑营销服务体系，让湘钢的服务贯穿客户产品的设计、生产、销售、运输、使用全流程，成为湘钢对客户提供超预期服务的“贴身管家”。
产前，客户可从湘钢得到技术、信息服务；产中，客户登录湘钢“销售在线”，可直接查看订单的生产进度、发运流程、财务情况等；使用时，湘钢根据对方实际需要，提供焊接方案……
湘钢总经理李建宇表示，“三大体系”的构建和应用，提高了湘钢内部管理效率，提升了企业的劳动生产率和市场核心竞争力。
增强内部运营能力，日产铁量迈上2.2 万吨水平，线棒系统产量提升15%左右，板材系统月产量登上40 万吨新平台；
关键经济技术指标，吨钢铁耗由970千克降到840千克，吨钢综合能耗由558千克/标煤降到515千克/标煤；
劳动生产率，2018年底，企业总人数将控制在8600人以内，劳动生产率达到1050吨钢/人·年以上，预计2020年提升到1200吨/人·年，达到目前世界500强宝钢本部的生产效率水平。
2017年，湘钢能源精细化管理模式获得了全国优秀能源管理案例奖。湘钢是全国钢铁企业中唯一获奖的单位。
“这项大奖充分肯定了湘钢在绿色环保、节能减排方面所作的贡献，同时说明湘钢的管理水平已经跨入行业领先。”李建宇介绍，湘钢能以全行业24位的规模创造排名10位左右的利润，管理的力量居功至伟！
文 化：
以奋斗者为本，人人争先创绩效
国庆长假，当全国大多数人享受假日休闲时，湘钢依然三班轮岗，7500人坚守在生产一线。
今年以来，钢铁行业持续向好，湘钢几次调高盈利目标，激励员工们锐意进取，不断挑战新高度。
湘钢高昂的士气，源于“以奋斗者为本”的核心价值观。“以奋斗者为本”在湘钢，不是一句空洞的口号。
前几年，湘钢优化了“能上能下”的用人机制、“能进能出”的用工机制、“能多能少”的分配机制，颁发了新的《劳动合同管理办法》和《员工从业须知》。
相关规定明确：将薪酬、荣誉向“奋斗者”倾斜，让“奋斗者”既有“面子”荣誉，又得“里子”实惠。
为激励人人争当“奋斗者”，湘钢各二级单位也是“八仙过海，各显神通”。
湘钢动力厂，承担着全公司电、气、水、汽等能源介质的供应，所属站所点多面广、战线长、专业性强，2014年初，湘钢动力厂启动“奋斗者之家”建设，对员工“做事”“做人”各种行为进行全方位量化，完成本职工作、参加义务劳动和公益活动等就得到相应积分值。积分越多，奖金、绩效越多，而且还能获得“我身边的奋斗者”“最美奋斗者”等荣誉称号。
人人争当“奋斗者”，员工潜能被充分激发。
动力厂净化车间煤气救护站站长黄云感触颇深：“站里20多位员工，清一色男同志，过去有的人干活喊都喊不动；自从加入‘奋斗者之家’后，大伙不仅干好分内活，工作之余还主动多做事。”这个曾经令人头疼的班组，变成了“最佳进步班组”。
2017年，湘钢动力厂自发电量创下纪录，达31.1亿千瓦时，占全公司总用电量75.24%，按工业用电0.6元每千瓦时计算，相当于创造经济效益18亿多元！动力厂职工的个人收入显著增长。
湘钢党委书记王树春表示，“以奋斗者为本”的核心价值观，明确了企业发展重视什么人、依靠什么人、激励什么人的根本问题，最终将实现奋斗者与企业的共同成长。
回望湘钢发展史，其实也正是一部湘钢人的奋斗史。
1998年，企业经营陷入困境，湘钢人真学邯钢，狠挖内潜，堵塞漏洞，绝境求生；
2008年，全球金融危机来袭，湘钢人渡难关，谋发展，经受了市场严峻考验；
2013年，钢铁行业全面亏损，湘钢人以壮士断腕的决心和勇气，构建三大体系，落实“十项决定”，战危机，保生存，企业转危为安。
2018年，抓住行业向好窗口期，湘钢上下一心齐奋斗，上半年实现销售收入300亿元、实现盈利32.4亿元、税收14.4亿元，均创历史同期最好水平。
湘钢总经理李建宇称，湘钢在挑战中变得更加强大，在困难中愈发坚毅，“善于学习、不断创新、争创一流”的湘钢精神，鼓舞湘钢人不断攻坚克难、突破自我。
一个世界一流的钢材综合服务商正崛起在三湘大地！