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华菱湘钢上半年在提升品质品牌，参与全球竞争工作上走在国企前列，公司盈利水平再创历史新高，在纳入中国钢铁工业协会统计的全国87家重点钢企中继续保持前十。

前不久，湖南省委常委、省国资委党委书记张剑飞到华菱湘钢调研时提出，湘钢要成为全省大型国有企业的一面旗帜。他对湘钢“三个四”党建工程与企业生产经营和改革发展深度融合、红色引擎动力强劲给予充分肯定。

理念落地，才能生根开花结果

华菱湘钢的党委工作理念是“党政合种一块田，奋斗争先创绩效”，这块“田”就是企业生产经营和长远发展。怎样从党的建设角度去种好田，种出好收成，是一项重大课题。多年来，湘钢各级党组织积极探索，涌现许多特色做法。在总结提炼的基础上，湘钢党委对全公司的“党政合种一块田”提供规范化指导，必将带来大面积的绩效丰收。

为更好地发挥党在国有企业的政治核心和领导核心作用，把党的政治优势、组织优势、群众优势转化为企业竞争优势和发展优势，2018年，湘钢党委明确要构建“三个四”党建工程——“共产党员人人戴徽章，人人扛指标，人人当先锋，人人争贡献；党支部‘两学一做’常态化，攻坚克难常态化，品牌活动常态化，服务职工常态化；两级党委政治引领力更强，大局管控力更强，监督执行力更强，凝聚保障力更强。”有位搞生产出身的基层党委书记，深感对怎样搞好党建工作经验不足，他觉得“三个四”好比是一本“作业指导书”，党员怎么做、支部怎么做、党委怎么做，全都有了。

因地制宜，内生活力蓬勃旺盛

世界最大的工程机械制造商美国卡特彼勒公司，在中国最大的板材供货商就是华菱湘钢。卡特彼勒对钢板的质量要求极其苛刻，湘钢宽厚板厂轧制不合格的内部挑出率曾经一度超过20%，制造成本高，更影响交货期。在厂党委开展的“党员先锋行”活动中，板一线轧钢车间党支部把降低卡特钢板非计划率的攻关指标挂在相关岗位的党员们身上，明确责任、规定时间，终于使供卡特钢板的轧制合格率上升到98%左右。

渣钢厂党委今年建立“党建 ”工作模式，全面对接生产经营重点，党的组织、共产党员在其中发挥着核心作用，从而让党建实起来、支部活起来、党员动起来。每开展一次主题党日活动，都为生产一线解决一个难点问题。这个厂新上的烟尘治理环保设施，如果按照常规走流程靠外委，时间长花费大。热焖车间党支部的党员们干脆自己动手干，制作水箱、安装管道、敷设电缆，又快又省钱。

业绩表率，奋斗争先还看党员

湘钢技术质量部研发党支部书记刘丹告诉笔者，今年湘钢板材重点品种占比较去年大幅度上升，超过40%，创效能力也显著增强。面对市场急需，新品种开发不可能像过去那样反复地试验轧制，而是要把更多精力投入到前期论证和设计阶段，周密制订设备、工艺流程和技术参数，提高轧制的一次性能合格率。党支部68名党员，全都承担着研发项目，没有一个局外人，党支部制订了党员业绩考评办法。

动力厂700来号员工，其中49人头戴的安全帽有“党员先锋岗”标志，既是荣誉，更是鞭策。厂党委向全厂288名党员提出具体要求：承担的生产指标要比群众更高，所负责的设备星级评定要比群众更好，在“奋斗者之家”挣到的奋斗积分要比群众更多，各项行为表现要比群众更优秀。

焦化厂党委推进“党员登高计划”，党员申报的登高指标必须通过支部审核认定，每个月的完成进度在“党员园地”公示于众，接受群众监督，按季度评比。笔者在化产回收车间和干熄焦车间两个党支部了解到，在这两个车间的员工绩效排名中，前20名基本上都是共产党员。

为华菱钢铁集团进入世界500强担当大任，华菱湘钢近期提出高质量发展的崭新目标，包括打造城企融合的生态园林型钢铁企业，板材和线棒材产品分别达到国际、国内一流水平，建设以信息化、数字化、智能化为核心的“智慧湘钢”等。在这一进程中，湘钢党委的绩效型“三个四”党建工程，将不断释放更加强劲的红色动能。