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2015-05-05
走进销售部一楼107室，一位两鬓有些斑白的中年人，正就板材的排产运输等问题与有关方面沟通协调。他，就是公司模范共产党员、销售部板材产销主管陶北延。自2006年调入销售部以来，陶北延一直从事板材产销衔接工作。
陶北延深知舞好产销衔接龙头的重要性，在他的带领下，产销服务室详细安排每月的板材资源和品种计划，周密制定板材周计划，平衡客户交货期，合理安排板材船检，协调热处理与重点工程交货，并做好客户资金的监控与分配，平衡水运、汽运、铁运三大物流运输方式，努力满足客户的紧急合同交付要求。今年1至5月份，板材累计发运量148.7万吨，较去年同期增加22.8万吨，板材按期交货率完成公司下达指标，得到板材客户和业务室的肯定。
为提高板材产品效益，公司积极进军高端领域与重点大型项目。陶北延带领产销服务室人员从资源保证、生产交货到产品外发，积极协调、主动服务。2013年以来，公司板材产品相继中标国内外重大项目，按期交货优势的充分保障，不仅树立了湘钢板材产品的良好形象，同时也为后续订单增量创造了良好条件。
随着产能的增加，今年板材在产、销、运环节均出现了许多新的不适应，及时化解各类新生矛盾，成为板材产销衔接的重要工作。为促进持续接单，陶北延带领产销衔接人员，由过去只做公司内部协调，延伸到面向客户终端的协调。他牵头组织业务室与有关单位，深入终端客户开展服务，通过对终端客户的设计、生产、采购、运输、货物场地、吊运设备、岗位人员设置等方面的调查了解，结合湘钢实际情况，创新思维大胆推进，解决了多方物流和多环节转运等“老大难”问题。 （李文）